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[转]不上大学,你可以学些什么?

原文地址:不上大学,你可以学些什么? 记录一些思考与整理一些资源。更多针对六线小县城的孩子。 不上大学,可能缺少的是什么? 如果不上大学,你会面临一些什么样的问题? 人际:由于中国的畸形发展模式,资源日益集中到一二线城市,正在形成以超大城市集群为核心的发展模式,你将缺少在大型城市,一个正常的人际交往圈子; 技能:没有四年大学缓冲期,用于寻找自身的兴趣与培育技能,尤其是一些需要花费较多时间来培养的技能,可能导致基础不牢; 自信:对自身学习能力不再自信,厌倦学习,最终失去更新知识结构的动力; 敲门砖:多数场合,学历证书的确是迈入职场的敲门砖; 社会舆论:亲朋好友,包括部分爸妈会在不上大学与没有发展前途之间划等号; 未来方向:多数人的大学四年,给了他/她一个基本的职场锚,清楚毕业之后,大致朝哪个方向与领域发展,而你,更多将陷于一场又一场为生存而进行的斗争,最终没有任何职业方向可言,什么能糊口我就干什么,很容易陷入恶性循环,人生自由度日益低下。 如何突破困境? 请首先使用批判性思维,认真思考上述问题。然后尝试写下你的答案,我如果不上大学,我如何拥有一个合适的人际交往圈子,具备谋生的手艺,以及拥有较高的人生自由度,自信地面对未来? 以下常规性思维,真的有理吗? 人际:考试成绩不好=我只配拥有社会上混的的朋友圈 技能:考试成绩不好=我离开学校之后,可以完全放弃学习 自信:考试成绩不好=我恐惧一切与书本相关的内容 敲门砖:考试成绩不好=我可以选择最大众化的发展路线,比如去广州富士康 社会舆论:考试成绩不好=我只能通过赚钱来向亲友证明自己 未来方向:考试成绩不好=我只能屈从于一些容易解决生存压力的工作 在大学诞生前后,无数例子都可以打败以上思维定势。除了成功学虚构的竭斯底里例子之外,世界上还存在一些用时间与耐心来突破这种困境的例子。比如,以下所列: 我是如何从煤矿工成为程序员的 珍妮的故事 Stay Hungry, Stay Foolish !! 不上大学,你可以学些什么? 10年前,没有TED与斯坦福公开大学;没有hacker news与Y基金;没有github.com;没有app store与facebook平台;没有各类天使投资机构与创业者聚会… 今天,接受一流教育理念与卓越智慧如此容易。如果不上大学,应该学些什么?以下资源以图书为主,涉及部分网站。 元资源 通过它,可以找到更多资源。 TED:尖峰创想,启迪心智 斯坦福开放大学:免费读大学,最新的类似于IOS开发与Ruby开发系列课程,你可以免费找到 MIT开放课程:世界上最好的理工学院,关于人工智能等议题开启你的好奇心 YouTube:大量的学习视频都集中在这里 stackexchange:全世界的热心人士都集中在这里提问与回答问题 edge:牛人与牛人对话 PLOS:开源模式在学术界的应用,公共图书馆,你可以免费看到最新的论文;你也可以提交自己的论文 中文汉化: TEDtochina:TED中文社区,不仅仅是翻译。 网易公开课:有TED及各个国外大学的开放课程的翻译。 MyOOPS开放课程:来自全球顶尖大学的开放式课程,现在由世界各国的数千名义工志工为您翻译成中文。 东西网与译言:有部分edge翻译材料。 优酷:汉化了不少YouTube资源。 思维 对思维的深度思考与刻意练习,将拥有较高人生自由度。 图书 一般来说,以下推荐的图书组合,以中文图书为主,top10往往是必读,其他的可以泛读与选读。 心智黑客:如何基于心理学与脑科学为主的科学理论,来提升心智? 网站 mindhacks:国外著名博客,内容以介绍心理学与脑科学研究为主。 BPS [...]

迁移到HawkHost西雅图服务器

HawkHost新建新加坡服务器之后,我在去年年底把网站迁了过去,像在日志迁移网站到新加坡服务器,速度有点提升里面说到,当时访问速度很不错。 最近发现网站速度慢了很多,ping的时候发现平均响应时间在500-600ms,和support人员沟通,把站点放在了西雅图的服务器,之后测试访问速度不错,大部分简单的页面在2-3秒能打开,ping的统计数据如下: Ping statistics for 208.43.165.61: Packets: Sent = 50, Received = 48, Lost = 2 (4% loss), Approximate round trip times in milli-seconds: Minimum = 243ms, Maximum = 505ms, Average = 281ms 期间用到了一些工具,记录如下: 测速网站:http://www.webluker.com/tools/,可以测试你的站点的速度,包括下载速度,ping响应值,也可以测试本地下载速度。 全球各地区ping测试网络条件:http://www.just-ping.com/ DNS解析商:https://www.dnspod.cn/,把域名解析从域名注册商迁移了过来(修改了Name Servers),据说可以在DNS解析方面实现对联通、电信、教育等线路的智能处理。 CDN加速:http://www.incapsula.com/, 在日本有服务器,ping的时候返回值在100左右,因刚刚改过一次DNS配置,等几天后再详细测试CDN加速的效果。 ====== 2013-1-13,测试了incapsula的CDN,节点选择的是日本的服务器,地址是103.28.249.100 CDN加速后网站页面访问速度明显提高,个人感觉1-2秒就可以打开,建议大家使用。 具体设置方法是:国外线路的域名CNAME到incapsula指定的CNAME机器上,而默认线路的A记录指向incapsula日本IP上。 参考文章: 使用dnspod完美自定义使用incapsula免费CDN日本节点加速网站 Linode+Incapsula+Dnspod=全球快速访问(包括国内)

有感于程序员杂志对何刚的专访文章

下面的主要内容来自于2012年03期程序员对盛大副总裁何刚的专访文章 何刚解释从微软的SQL Server到adCenter的原因 SQL Server这样的系统软件,深度永无止境。但我当时觉得自己在系统软件方面已经积累到一定程度,希望在广度上有所扩展。看到技术杂志封面上都是有关互联网的内容,谷歌的搜索和在线广告热度很高,我也知道微软在这方面很重视,于是想去尝试。 现在回头看,我很庆幸迈出了这一步,让人豁然开朗。发现数据库虽然很重要,但在人们时间生活中只占很小一面。如果真干一辈子,可能会错过很多路上的风景,这也是我后来从微软跳到亚马逊,以及从亚马逊又回到盛大的原因。 感悟: 专业深度加上业务广度,对大多数人来说,是前景更宽阔的选择。 何刚解释从微软到亚马逊的考虑 我是做系统软件出身,又受到微软工程师文化的熏陶,所以并不想做关于卖书、卖衣服的系统。对于这些业务,技术只是一个辅助的角色。于是想到尝试亚马逊的云计算,它做的是技术,卖的也是技术。当时业界对亚马逊的云计算很推崇,而且正好S3的后台开发经理缺人。 感悟: 对于个人职业的选择,很重要的一点是要考虑你所做的工作是不是企业的核心业务。 微软和亚马逊技术人员风格的比较 微软的文化永远是花时间把计划写好,然后再去做。 …我觉得亚马逊的技术人员是一帮黑客,一旦有事情发生,立刻会有人提议尽快采取某种方式讲起堵住。… 我多次问起他们有没有想到中长期怎么解决,他们很诧异,奇怪我怎么会有这种问题。 … 如果系统出现问题,摆在每个人面前第一位的永远都是如何用最快的速度解决用户的问题,而不用管方法是否漂亮,架构是否完美。 亚马逊开发S3花了多长时间? S3是6个人花了半年时间开发出来的,而以微软的做事方式,这样的项目至少需要投入五六十人,需要两年才能做出来。 感悟: 这也许是微软在互联网业务方面的真实写照,耗资巨大却进展缓慢,可能是微软开发的文化不适应互联网追求快速、实用的氛围。 云计算是新技术吗? 其实云计算没有太多新技术,即使相对较新的虚拟化,也有多年历史。它的“新”,主要体现在商业模式上。 绝大多数需要云计算需要解决的问题都很平常,有许多事系统集成领域在过去20年已经使用方法。唯一的区别在于规模。当服务器变成十万甚至百万时,很多问题会重新出现,只是表现形式不同,又难以预料。 美国经济危机对云计算的推动作用 2008年美国经济危机以前,亚马逊并没有那么响亮。经济危机来临,VC的资金少了很多,创业公司想生存却不能花费百万美金购买服务器,因此转而租用亚马逊的服务器。这也是为什么经济危机来了,对人们不是件好事儿,对云计算却是件好事儿。 后记:刚写完这篇文章,想查一下何刚的资料,搜索出来的最新消息是:盛大云CEO何刚离职 一年内离职两位核心高管,看来互联网这个行业的变化还真快。

makdown书写测试

什么是Markdown? Markdown is a lightweight markup language, originally created by John Gruber and Aaron Swartz allowing people “to write using an easy-to-read, easy-to-write plain text format, then convert it to structurally valid XHTML (or HTML)”. The language takes many cues from existing conventions for marking up plain text in email. Markdown的特点: 简单,纯文本保存,可以使用任何你喜欢的编辑器 直观,所采用的标记符合文本文件记录信息的习惯 便于转换:Markdown设计成很方便的转换成html文件,除了原作者提供的markdown.pl之外,有很多其他实现 在Wordpress中使用Markdown [...]

从DBA到DA看IT技术和数据的价值

原文:ITPUB名人堂第16期支付宝数据平台负责人、知名DBA专家冯春培先生分享自己的职业之路 下面是精彩内容的节选: 1. DBA角色的变迁 作为DBA带给企业的是业务的快速响应和稳定,同时为了身后的同事们的发展以及和企业需求之间想结合,我们开创了几种岗位角色和发展路径,一开始是开发 DBA和产品DBA 然后开发DBA逐步不满足于遵循基本规范和解决SQL性能问题,要求线上处理,希望自己是整条业务线的数据的Owner,于是扩展工 作范畴之后更名应用DBA。 而产品DBA当失去Schema和数据的处理工作之后觉得挺失落,除了加加数据文件和巡检之外,似乎没多少事情可做了,于是努 力的拓展数据库和硬件之间的定制、优化,结合应用特点做定制化解决方案,于是就有了数据库架构师的角色。 当硬件和系统本身无论如何提升,应用无论如何设计和优化都满足不了业务的高增长的时候,水平拆分、垂直拆分应声而出,系统多了之后交互量很庞大,预测业务增长做好规划,于是催生了数据架构师的角色。 但在思考自己提供的价值之后,我认为自己应该更好地拓展,所以后来到支付宝负责数据平台,技术上解决大数据的计算、存储,应用上需要拓展各种有价值的数据 产品,从支撑业务发展到驱动业务发展,进入到企业核心价值链上,这是我到支付宝后给自己新的目标。 目前真正让数据创造价值的企业并不多,我们也是践行者, 希望在这条路上也同样带给后来者一个清晰的路径。 2. 如何看数据库的技术 所以我更主张大家透过现象去看技术的实质,研究各种技术的特点背后的优劣到底是怎么回事,这样才有自己的看法。Oracle、mysql、nosql都是 一些具体的数据管理的表现形式,他们主要面对什么客户、解决什么问题、带来什么价值,看透了这些,我们就不会被表象所牵引。 3. DBA的前景 我们不会有人希望凭借一招技术本领吃一辈子吧?关键是得不断地思考自己给企业创造什么价值,自己需要寻找什么样的环境来帮助自己提升。 像我自己2004年 到阿里巴巴,找到一个快速发展并且很重视数据的公司,那不是来自我的英明而的确是运气。现在互联网这么发达,交流机会这么多,年轻人需要更多的努力和思 考,在市场中去寻找自己的位置。 你无法指望仅仅是好运,即使我当初运气好,但持续走到现在也是我个人努力的结果,相信即使不在阿里巴巴,我也会发展的很 好。所以我认为,大家如果从思考DBA过渡到思考DA(data administrator),你的前途会更光明。

迁移网站到新加坡服务器,速度有点提升

最近看到HawkHost在新加坡增加了服务器,提交了个Ticket,把服务器从SanJose迁移过来,之后感觉响应速度有了一些提升,有兴趣的同学不妨也试一下。 我用河南联通的ADSL上网,ping的统计信息如下: Minimum = 155ms, Maximum = 324ms, Average = 186ms 平均ping的响应时间不超过200毫秒,应该很不错了,就是掉包率15%有点高。

一次BI交流的总结

1、BI的定位 使用者从分析人员转向管理、决策人员 2、BI的推行方法 管理人员必须改变工作方法,不能停留在只看综合性的一页纸报表,而是要接受体系化的BI分析方法 BI应该先于ERP实施(注:我的理解是这句话里面的BI指的是其包含的管理思路及涉及的数据) 3、BI的效果 每张报表对有明确的管理意图,能够帮助管理人员发现业务问题,进而提高经营水平 通过BI固化和传承管理思路和方法

表面光鲜的电子商务

节选自:乐淘网CEO毕胜,2011.11.14于中欧商学院 – 电子商务浮躁 不赚钱的生意就是泡沫 我们有一个同行公司做的很大的,上个月果然盈利了,税前的,全公司上百号的人出去玩一下,回去之后花了十几万,一算亏了。 很多人说电子商务能赚钱,亚马逊花了26亿美金,然后做出了一个全世界电子商务的鼻祖。上个季度净利润千分之三,还有70%来自云计算服务,卖货没有多少。 乐淘从一天一万块钱变成一天十万块钱用了三个月,从一天十万块钱到一天一百万用了一年。 其实所有的电子商务公司都在割肉,手底下割肉,脸上微笑的欢迎大家。 去年乐淘的毛利率是30%,物流费占毛利的11%,营业成本8%,退货成本2%,包装成本占1%,营销成本占30%,算下来净利润是-22%。 不算淘宝,乐淘的营业额在全中国排第九。今年乐淘的毛利率是17%,因为当乐淘做鞋了之后,两年时间出了七、八家做鞋的,然后大家就开始恶性比价。同时营销成本已经涨到50%。 电子商务类型的公司当当网和麦考林都是亏损状态。当当网10个亿美元的市值跌到了4点几亿美元,麦考林上市的时候最高价是18.5元,现在跌到1块多。 我把电子商务的投资人形容成是垫砖的,为什么垫砖的呢?就是说一起跳到水池里,水到这开始往下沉,沉到这的时候,一个投资人来投点钱拿砖一垫,浮上来了, 还可以喘点气,还可以继续往下沉。第二轮投资垫到这,又往下沉,第三轮投资往下沉,什么时候这一轮投资没有了,就直接死掉了。 我是今年7月份的时候感觉到这个市场不对,不是一个生意了,所以说我砍掉了80%的广告预算,但是在这个情况下乐淘的生意同比还是增长了5、6倍,还在涨。 电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意,所以大家发现马云赚钱了,因为他只做电子。然后大家看到在互联网上卖货的,在我这卖的奥康,在我这卖的耐克他赚钱了,因为他只做商务。但是电子-商务是一个生意,两盘的生意都很大。于是我们公司内部做SWOT分析,说我们是电子强还是商务强,发现我是电子强,很悲摧。电子很强,但是前面有马云,但是起码找到了一条突围的路。 我是做媒体出身的,我做过一次统计,户外广告已经比以前效果大跌,为什么呢?因为以前没有移动互联网,大家都抬头东张西望,现在你看周围坐地铁的,坐公共汽车的是不是低着头看手机,大家已经不再看广告了。

[笔记]杜拉拉升职记2

理想工作的四个特性: 是你喜欢的 是你擅长的 能使你赖以谋得理想的生活质量 合理合法 优秀人才的共性 敏锐的判断力–对方向、机会的识别和把握 卓越的影响力–能够明白别人心里担心啥、想要啥,而且,能根据对方的人际风格,调整自己的方式 高效驱动业绩的能力 怎样才算判断力好? 快:能先于他人识别机会和风险,并采取行动把握先机和防范风险 准:在复杂困难的情况下,能快速抓住问题的关键 正确解读他人的动机和欲望,对方要的是什么,他在乎的是什么,你都得有个正确的判断 有经验的人,往往判断更准确,知道机会在什么地方,可能会遇到什么困难。 杜拉拉给新上任大区销售经理列出的谈话模板: 团队目前面临的主要问题是什么?主要需求是什么? 你有什么解决方案?你本人能做些什么来改变现状? 团队的优势在哪里?以往有哪些好的做法建议延续? 就你现在的职位而言,你的强项是什么?你希望得到的发展是什么? 我能为你们提供哪些支持? 杜拉拉给内部提拔出新上任的小区销售经理的工作建议: 用好昔日的竞争者,稳住重要的核心队员,这是新经理要过的第一关 要注意从销售代表到小区经理这个角色的转变。过去,你自己做好就行了,现在,要你下面的每个销售都做好,你才能完成任务。 要迅速从一堆复杂的问题中抓住关键,并制定清晰可行的计划,建立有效的运作系统,集中精力和资源,完成首要任务。 首先要和你的老板保持一致,同时你的目标也是你团队的目标。经理的任务要为团队指明方向,并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。 上任伊始,不妨坦率的问下属,你们对我有什么期望和要求?我能提高怎样的支持和帮助? 任何时候,不要忘记,对业务的把控是第一位的。 基于事实沟通的STAR原则: SITUATION: 当时的背景 TASK: 需完成的任务 ACTION: 当事人采取了怎样的具体行动 RESULT:  最后的结果怎样 沟通的小技巧: 陈述客观事实而不给对方贴标签以免引出争议 聆听并且回应 * 聆听很重要,听比说更高级。聆听是一个动作,更是一种态度,你用心地听,能让对方觉得你重视他的意见,至少给了他讲的机会 * 不要被动的听,要去理解、澄清,并给予回应。不仅听明白对方的语言,而且要听明白语言背后深层的观点和动机 表示理解,但理解并不代表同意 如果你想表扬人,具体地陈述事实,会显得你的表扬很真诚,而且你真的注意到了人家的贡献意味着什么 分享感受是沟通的好方法,能让对方感到一种关怀和理解,拉近对方的心理距离,从而使沟通更容易 授权的原则: 员工的能力:包括他的技巧、判断力、经验等 员工的人品:包括他是否值得信赖、他的责任心如何 风险的大小:对经理而言,这件事有多重要?成本有多大? 会议控制: 主持人开场白要把会议的目的说清楚,让大家围绕这个主题展开讨论,以免跑题 主持人需要提出流程建议,来推动会议的进程 在讨论过程中,主持人需要不断地去澄清并确认各方的观点 当大家意见僵持不下的时候,或者众说纷纭的时候,主持人要推动各方达成协议 [...]

严于律己,宽以待人

读到下面的内容时感触颇多,总结一下自己在这方面的想法。 这使我又想起我在启捷的那段时间,老大也说我的要求十分高,导致在我面试的人中,能够通过的人很少。 面试的事情深有同感。我做Team Leader的时候,也是面试N多,最终能通过一两个,日常工作中基本要Review所有下属的代码,搞的自己挺累。我的领导也给点拨过,不能以自己的水平去要求其他人,这样做不公平,毕竟很多事情经验的积累是无可替代的。 后来想开一点,如果只是项目的事情,其实不用要求那么高的,反正就是一次性的活。要长期负责运维的事情,我还是倾向于找比较严谨、认真的人,尽量一次性把事情做好。出于现实情况,也会招一些自己并不太看好的人员,能完成工作就OK。 以前梦想有个精英团队,每个人都积极主动,程序设计适应性和容错性强,实现严谨、高效,发现问题能够群策群力寻求方案。现在认为在我现有的环境基本是不可能了,我不得不承认大部分人都是普通人,工作也就是生存的保证而已,面对进度压力很容易就放松对质量的要求。 招聘把关不严的结果就是,团队的人员越来越多,效率却越来越低,沟通的成本越来越高。看起来大家都在忙,其实很多时候是在还以前工作不严谨的旧债,或者是在想办法向管理人员说明自己在干什么。如果你的Leader和Manager都认为这是正常的事情,那就睁着眼睛装糊涂吧: 对自己要求高一些,是对自己负责,也是一种乐趣,其他人能满足基本要求,就不用强求太多了。